8月9-10日，兴业银行杭州管理部召开2024年半年度工作会议。会议深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央金融工作会议精神和金融监管部门要求，深入贯彻落实总、分行半年工作会议部署，回顾总结上半年工作情况，剖析发展的不足和短板，研究部署下半年工作。

会议由杭州管理部党委书记、总裁宋靖主持，并作了题为《破题攻坚补短板 提质增效促转型 以价值银行为导向全面推进高质量发展》的工作报告。分管行领导在会上进行了点评讲话，各条线部门负责人进行了专题发言，部分支行代表分享了典型经验和表态发言。

会议首先传达了总、分行2024年半年工作会议的核心精神，强调了其作为杭州管理部未来工作的“指南针”“金钥匙”和“定盘星”的重要性，要求全体成员深入学习领会，切实抓好贯彻落实。

上半年，杭州管理部积极应对市场挑战，抓住机遇，取得了显著成效。通过夯实客户基础、深化业务转型、强化风险防范等措施，管理部在业务规模、党建工作、零售金融、企业金融、同业金融及风险管理等多个领域均实现了稳中有进的发展态势。特别是在三大沙盘和四大直营中心建设上，更是取得了突破性进展。

会议明确了下半年的工作重点。企业金融方面，将抢抓机遇，优化结构，做大做强，聚焦“转型发展”新业态，深耕客户基础；零售金融方面，将公私一体，协同联动，做精做细，提升市场占比和中间业务收入；同业金融方面，将扩大规模，提升效益，做优做专，实现投承销托一体化运营；风险管理方面，将守牢底线，主动靠前，做巧做实，确保防风险和强合规并重；团队建设方面，将持续加强，打造T型人才队伍，激活人才活力。