5月27日，正值中国平安成立37周年之际，平安人寿正式发布“代理人功勋荣誉体系”。该体系以长期主义为核心，旨在表彰表现卓越的保险代理人，推动行业向专业化、职业化方向发展。

激励长期服务 突出多元价值

该荣誉体系共设置4大类、7个奖项、25个子奖项，涵盖“长期忠诚”“卓越贡献”“责任担当”“战略引领”等多个维度。其中，“长期忠诚”类奖项要求团队或个人服务年限达到10年以上，并满足业绩或增员标准；“卓越贡献"类奖项则鼓励连续入围寿险高峰会的代理人持续奋斗。

值得注意的是，该体系特别设置了“责任担当”类奖项，对在公益服务、社区金融等领域表现突出的代理人给予认可。同时，“战略引领”类奖项关注银保等新兴渠道的开拓者，体现公司对多元化发展路径的支持。这种多维度的评价标准，打破了传统以业绩为单一导向的表彰模式。

响应监管要求 推动行业转型

今年4月，国家金融监管总局发布《关于推动深化人身保险行业个人营销体制改革的通知》，明确要求提升保险销售顾问的专业化和职业化水平。平安人寿此次推出的荣誉体系，正是对这一政策的积极落实。

在奖项设置上，体系不仅关注业绩规模，更强调业务品质和继续率等关键指标。入围者需达到严格的继续率门槛，确保服务质量。这种设计符合监管层对行业高质量发展的要求，有助于引导代理人从"规模导向"向"质量导向"转变。

完善荣誉评价 探索长效机制

平安人寿在代理人荣誉体系建设方面具有丰富经验。1996年，公司首创寿险精英高峰会，开创了行业表彰优秀代理人的先河。2024年，高峰会升级为"三好五星高峰会"，强调"业绩好、质量好、行为好"的综合评价标准。

此次推出的"代理人功勋荣誉体系"是对现有表彰机制的重要补充。体系特别设置了长期服务奖项，最高可表彰服务满30年的代理人。这种长期激励设计，有助于稳定代理人队伍，降低行业流失率，为从业者提供清晰的职业发展路径。

深化营销改革 优化管理体系

平安人寿从三个维度推进代理人营销体制改革。在顶层设计方面，公司制定了中长期改革方案，明确时间表和路线图。队伍体制方面，构建了基本法、培训、客户经营、产品+服务的"四合一"发展体系。

具体措施包括：优化代理制管理激励机制，实施分类分级管理，建立销售人员能力资质分级体系。同时，通过继续率奖、长期服务奖等长期激励手段，引导代理人注重客户服务质量。这些改革举措相互配合，形成了一套完整的代理人发展支持体系。

平安人寿党委书记、董事长杨铮表示：“公司将持续完善荣誉体系，引导代理人向专业化、职业化发展，为行业高质量发展贡献力量。”