但是，全产业链不是某一个产品的产业链，不是在每个产品上都从头到尾地由一个小的组织来完成，也不是链条的所有环节都完全由中粮集团自己投资去做。

这是否意味着，并购是个好办法？

近年来，中粮集团在国内及海外开展了多项并购。此前，中国华粮物流集团公司整体并入中粮集团，这项将华粮集团整体并入中粮集团的战略重组，被认为是有利于在提升企业整体实力和经营效益的同时，更好地服务国家粮食宏观调控、维护国家粮食安全。两大粮食央企战略重组，还有利于构建新型农业经营体系，更好地服务“三农”，积极引导农业产业结构调整和优化，为农民提供优质便捷的农业综合服务，促进农民增收，推动农业现代化事业发展。

公开资料显示，华粮拥有以世行项目为基础形成的散粮仓储物流体系，拥有746.8万吨粮食仓容、6个粮食中转专用港口及3400多辆散粮专用车皮，占国内散粮专用车的40%以上；拥有4艘粮食运输船舶、17万米铁路专用线，每小时中转发放能力达25300吨以及世界最大的粮食专用码头——北良港。中粮、华粮重组可以通过优势互补实现结构性提升，最大限度地将粮油贸易加工体系与粮油收储物流体系结合起来，建立高效的现代化粮食产业体系，实现企业增长方式根本性转变。

此外，中粮还并购了香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝农业公司和荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉公司，补充或扩充了自己相应的业务板块。