5月15日，一则消息在网上疯传，美团网获得3亿美元泛大西洋的融资，该融资将用于拓展分站数量、增加广告投放等领域。该消息被美团员工疯转，但美团公关副总监刘艳峰还有另外一位无线高管给老友记的答复是，公司内部尚且没有任何消息。而美团CEO王兴本人的电话一直在无人接听的状态。

    虽然传言本次融资美团估值40亿美元，但一位匿名投资行业人士跟老友记确认，本次融资是事实，美团估值在15~20亿美元。

    撇开估值，一个残酷的现实是，从糯米被百度全资收购，大众点评与腾讯战略合作之后，团购行业孤军奋战的剩下美团、拉手团购、窝窝团购了。其中又只有美团有独立发展的实力，拉手和窝窝目前已经基本退出一线竞争。

    美团融资成功的同时，也意味着本地生活服务O2O领域已经正式进入角斗场时代。相比团购历史上百团、千团混战的惨烈局面，本次三位选手势均力敌、各有凭仗的角斗比赛更为动人心弦。

     尖刀：美团向右

    美团一直在面临一个困境，行业领跑多年，团购交易额稳居第一，旗下团购、猫眼电影、美团酒店等移动端产品都在行业内做到了非常好的数据，但总有人在质疑美团的想象空间。

    其根本原因是，自称中国Groupon的美团把团购作为切入本地生活服务O2O的一把尖刀，这把尖刀被其磨得又尖又快，无往而不利。切餐饮，切休闲娱乐，切酒店，切电影……

    据团800数据，美团4月交易额数据已经超过26亿元。这个数据背后是美团超过200个城市分站的体量，以及，美团已经在多个三四线城市做到了深耕、领跑的位置。

    比如山西省临汾市，该城市是一个常驻人口400万中部四线城市，美团经营多年，月流水七八百万，单盈利就有七十万，养活一支12人团队绰绰有余。

    可以这样理解，在大家对本地商户都非常熟悉，基本不需要通过网络来做决策的城市，团购是切入本地生活服务O2O领域的最好办法。好的套餐本身就是用户的决策来源。这是有些看起来不发达的城市，团购交易额却一点都不低的原因所在。

    尽管美团东北大区、西南大区出现过集体跳槽等个别事件，但从全国来看，美团的一线人员储备是最为完善的。据老友记了解，因为美团有足够多的人才储备，其开设分站最多的就是从现有销售人员择优派出，这样的城市经理通常做的都不会太差。因为他们非常熟悉行业规则。