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从城市拓展来看，百度糯米的独特方式是拥有两支互相独立的线下推广部队，一支部队来自糯米直营团队，另外一支团队是百度搜索代理商自行组建的本地推广部队。两支团队合并之后的人数今年将超过一万人，这是目前团购领域人数最多的地面推广部队。
为了充分发挥直营和代理两支团队的积极性，减少内耗，百度糯米内部划分了4万个商户“白名单”。有丰富经验的直营团队负责去跟进相对高端的商户，而新人居多的代理团队负责把一些相对低级的商户引到百度糯米线上。利用这样的“金字塔”结构去实现百度糯米的地面推广。
可以说，从整体布局来说，百度糯米的存在更多是为了完成百度的O2O落地使命。百度地图+百度糯米共同来实现百度在本地生活服务领域O2O的布局，那就是连接+找到。
同美团的倔强、大众点评的开放比起来，属于百度糯米的词汇是重生。”干爹“可以依靠，但”干爹“不能解决所有的问题。
比如，百度糯米目前面临着地面团队整合、产品端提高用户体验等种种非常现实的问题。拿地面团队来说，迅速召集的地面团队需要磨合、成长，才能成为有战斗力的团队。新开设的分站，如果没有一个给力的城市经理，很难真正完成开拓分站的任务。在这些内部问题上，百度糯米只能自己加快脚步解决。
无论如何，糯米是依靠百度才得到了参加O2O角斗的机会。之前业绩跟其相近的拉手和窝窝已经传出倒闭或者转型的消息，很多分站实际工作已经在停滞状态。
子在江上曰：”逝者如斯夫，不舍昼夜。”奔腾而来，奔腾而去的河水，像时间一样一去不复返。多年以后回头看看，这一定是一个相当动人的时代。且看三个风格迥异、基因不同的公司如何以各自的理解去完成移动互联网时代生活服务领域O2O的历史使命。 | 