“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”。这是前不久，马云内部邮件里的一句话，旨在提醒阿里员工，亦是鼓舞士气。阿里与腾讯的竞赛，是当下互联网最热的议题，现在是阿里与腾讯的梦醒时分。

    投资大众点评，宣告了“微信万能论”的破产，马云的邮件，也算是某种自省。

    我试图从阿里与腾讯两家公司的战略博弈，来分析两家市值千亿美金互联网巨头的暗战，以及未来演进。

    首先，阿里与腾讯，两家公司风格迥异，都有自己的企业基因与路径依赖。阿里是一家战略主导，运营为先，先发制人，求颠覆的公司；腾讯的战略并不清晰，重产品，讲究学以致用，后发优势，它的经营哲学是实用主义。

    A、核心资产：阿里是数据、腾讯是用户

    接下来谈谈两家公司的战略演进，第一个讲的是阿里。阿里诞生之初，一句“让天下没有难做的生意”这句话，有些理想主义色彩，不过，从阿里这么多年的发展来看，它的战略始终没有出现过太大的偏移。也没有跳出这句话，那就是，做商业基础，商业世界的“水、电、煤”。

    阿里从最早的信息流切入，做电商平台，随即切入流量分配（阿里妈妈、淘宝联盟）与支付（支付宝），接着切入到物流（譬如菜鸟）、云计算（阿里云），它始终都是围绕商业基础服务开展业务。阿里的生意，是以淘宝、天猫、1688等庞大交易作为动力牵引，进入各个商业基础服务，也就是所谓“水、电、煤”。数据，尤其是交易数据，是阿里的核心资产。

    腾讯公司，它的战略演进，或者业务演进，都是在发展中学来的。腾讯的战略很难厘清，无论是游戏，还是媒体业务，以及电商、视频、搜索，腾讯都是后知后觉地后发切入。

    腾讯在PC时代，凭借QQ社交关系链，与弹窗绑定，一路厮杀，神佛不顾，在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上，几乎无往不利。腾讯在学习竞品的同时，也做了无数的微创新。一句话，腾讯成功，不是靠抄袭，而是靠产品与社交利器。腾讯的核心资产，是用户，产生交互并且锁定在腾讯平台难以脱离它的用户。

    阿里的核心资产，是数据，交易数据，腾讯的核心资产是用户，产生交互的用户。这也让两家公司在商业模式上有着不同理解：阿里是围绕商家来赚钱，腾讯是围绕用户来赚钱，前者是地租，后者是人流。

    B、战略上阿里优于腾讯，战术上腾讯暂时领先阿里

    阿里与腾讯两家公司的竞争，在战略层面，阿里优于腾讯，不过具体战术而言，当前因为微信的优势，让腾讯获得暂时领先。

    为什么说，阿里战略上领先腾讯。一个原因，云计算与大数据。马云在他的内部邮件中说，现在是IT向DT(data technology)的时代，云计算方面，阿里云已经遥遥领先腾讯腾云，即便是腾讯腾云能够迎头赶上阿里云，但云背后，乃至数据，却是有是有层级关系的。离交易，离钱越近的数据，越值钱。

    老话说“听其言，观其行”，真正反映个人偏好的，是实际行动。腾讯、百度、阿里，乃至其他互联网服务都产生大量的数据，但这些数据含金量却是有排序的。序列排名是腾讯与新浪微博，次于百度的搜索数据，百度的数据又不如阿里的交易数据——腾讯与微博的数据是反映初个人行为，一定的偏好，而搜索，起码意味着至少了解你才会搜索，这是个人偏好的进一步明确，至于淘宝下单购买，这是最明确的偏好表现了。