从两个平台产生的数据来说，阿里的数据含金量远超于腾讯平台，未来可挖掘，可拓展的价值空间更大。

    从IT迈向DT，不仅是技术升级，更重要的是，中国互联网公司的去互联网化——套用百度李彦宏的话，互联网在加速淘汰传统产业，因此百度确定了中间页投资策略。阿里与腾讯也在积极却互联网化：阿里的去互联网化，表现是菜鸟网络、投资日日顺物流，还有余额宝，支付宝钱包；腾讯的去互联网化，则是微信支付，投资大众点评。

    去互联网化，马化腾将之称为“链接一切”。阿里与腾讯在“链接一切”中暗战，最明显的案例，是支付宝钱包与财付通微信版支付的较量，另外一个案例，则是鲜为人知物流暗战，阿里投资海尔日日顺物流，腾讯则入股华南城。

    阿里牵头做了菜鸟物流，全国各地都拿下不少地，其实，腾讯也拿下不少的地，仅次于阿里。不过，两者的较量却不是在一个量级上，阿里菜鸟优势太明显，最核心的便是，阿里有淘宝、天猫2013年15000亿交易额作为火车头牵引，更有十年来累计起来的交易数据。至于腾讯，最近传出的风声说要放弃电商独立发展，入股京东，其实很大的一个原因就是试图通过京东交易额来拉动。菜鸟物流的野心是，打造一个基于电商的，覆盖全国的物流网络，是对现有物流体系的革新与升级，但腾讯电商与淘宝、天猫差距太远，中间隔着10个京东，长路漫漫，非朝夕之功。

    当然，在具体战术上，腾讯微信还是有极大优势。所以，微信支付的抢钱包春节期间风头能够盖过支付宝钱包的红包，所以，3月8日，手机淘宝要号称请北上广深等10大城市的消费者吃喝玩乐，因为移动电商刚刚兴起，微信是高频应用，发展很快，阿里需要抗争。

    电商是阿里战略的一块基石，PC的电商格局已定，移动电商还在发展，没有交易拉动，成为商业基础服务商便失去强劲动力。

    C、两家公司投资策略与未来演进

    阿里与腾讯的博弈，还表现在投资领域。不过，两家公司的投资哲学，却是迥异不同的：阿里是基于数据获取，投资基础服务，腾讯的投资，更多的是业务互补，短板修长。

    阿里投资策略，一方面是基于数据获取，投资基础服务，另一方面则是组建业务联盟。阿里投资最代表性的两个案例，一个是友盟，一个则是高德，友盟是基于移动数据的需求，而高德，则因为地图与数据，是移动电商的一个必须基石。所谓业务联盟，则是基于流量入口-交易购买-社交分享，三步的联盟组建，新浪微博便是如此，还有传说中的360 。

    具体到实际的竞争中，阿里的投资也有诸多牵制腾讯的因素。譬如陌陌、虾米音乐，陌陌是社交，虾米是娱乐，都是腾讯的业务核心。今年陌陌将要上市，它的主要收入来自游戏，虽然难以颠覆腾讯却也能敲山振虎。

    腾讯的投资策略，是业务互补，短板修长。典型代表是大众点评与搜狗。投资点评，是因为自身业务难以在未来竞争中胜出，F团、高朋、微生活在O2O领域中式微，投资搜狗也一样，搜搜做不好搜索，倒不如求诸于人。

    腾讯的近期表现来看，腾讯其实是在做减法。投资搜狗，放弃搜索，投资点评，放弃O2O，最近绯闻投资京东，则是放弃电商。当然，这种减法，也是某种加法，以入口与用户锁定业务，将具体业务承包给自己投资的公司。

    马化腾在用实际行动学习马云邮件里那句话：“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”。

    在未来，阿里与腾讯，两家公司会变得无处不在。阿里的无处不在，是沉到地下，成为金融、医疗、政务、交通、气象等行业以及海量互联网用户的基础服务和应用，像阿里云、支付宝那样成为链接世界的“水、点、煤”，你在使用各种服务，却不知道，这是Power by Alibaba。

    腾讯的无处不在，表现在具体业务上，用腾讯的应用宝、浏览器、玩QQ游戏，用微信购物，腾讯会涉足各种业务，告诉你这是企鹅为您提供。

    当然，这都只是假设，这个假设成立的前提是，阿里与腾讯都不犯错。

    阿里与腾讯的竞赛，短期内我看好腾讯表现，微信已然得势，这家公司缺乏理想，却更懂得把握今天；倘若把时间维度放长，阿里至少是三倍腾讯的价值，阿里有商业理想或野心，讲究蓄势，阿里集团可以亏损多年，却在近两年爆发性增长，它有做平台的经验。更重要的是，阿里的布局，离交易更近。