商业模式陷困局，一直在烧钱

    上个月，优酷土豆公布了2013年第四季度及全年未经审计的财务报告，宣布首次实现季度盈利，同时成为视频行业首家宣布盈利的视频网站。即便如此，所谓盈利也只是当期。总体来看，视频行业仍未实现盈利。

    对此，韩坤表示,“视频网站以天价购买影视剧，并不断地提高清晰度，消耗更多带宽，70%的成本负担，很难盈利。”

    “问题在于，商业模式过于单一。”快播王欣直言道。视频行业的商业模式主要为广告和付费。前者多适用于电视剧、综艺节目，后者则多适用于电影。由于中国用户长期培养起来的免费看视频的习惯，视频网站的收入来源主要还是依赖广告。

    “付费在中国，会有，但在短时间内难以形成广告这样的规模。”韩坤坦言。因此，视频网站主要在广告的形式上玩花样。除了贴片广告之外，随着综艺节目和自制剧的走俏，冠名和植入广告也开始占据越来越大的份额。

    乐视网董秘张特并不认同此观点，“你要是了解我们，就知道我们的商业模式不单一。我们最早是做付费起家的，付费业务一直是我们很看重的。其次是广告。第三我们现在在推自己的硬件。硬件的累计销售已经达到一百多万了。”

    上述腾讯内部人士则认为，视频广告的增长空间巨大。韩坤也表示，电视的商业模式也是广告，广告大到一定程度就够了。然而广告和用户体验的矛盾也显而易见。对此，王欣提出应该把视频和游戏和电商结合起来。“这是未来很重要的一个结合点。淘宝把工作重点都往这个方面走，这是他们很重要的战场。”去年PPTV引入苏宁、弘毅的战略投资，尝试跨界营销，或可视为一例。

    一直在烧钱的视频行业，依然是资本活跃的战场。并购整合不断进行，并将继续上演。“视频相比电视的收入，还很小。视频网站覆盖的用户在未来如果能达到电视的规模，收入能有电视的一半，也会是很好的规模化收入。对于VC、战略投资方的吸引力还是很大。”韩坤分析道。