中新网首尔7月18日电 题：韩国企业家把《孙子兵法》视为生存智慧

　　记者 韩胜宝

　　韩国企业文化融入“将军之事静与幽，正于治”，韩国成功企业信奉孙子的“不战而胜”，非常重视“上下同欲者胜”，把“择人任势”作为人才战略……韩国学者称，韩国企业家把《孙子兵法》视为生存智慧，如SK集团号召公司员工学习《孙子兵法》，以获得现在所需的生存智慧和策略。

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　　韩国成功企业“上下同欲”成为风气，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工承担责任、爱社心和主人翁精神，从而形成了共同体式的企业文化。韩国众多的优秀企业都制定了诸如“修订福利制度”、“员工持股制度”、“家庭成员式待遇”、“终生员工”等一系列制度，使企业克服了许多意想不到的经营危机。

　　韩国企业把博大精深的《孙子兵法》借鉴到人才战略上，成为企业文化的重要组成部分，把人才的准军事化管理作为核心，建立“方阵模式”，提出“员工关系决定成败”。韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才。三星公司在“企业即人”的创业精神指引下，彻底贯彻了“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。

　　对于全球领军企业来说，成败的关键在于能否准确把握市场消费的脉搏，不断引领消费趋势。三星市场信息研究所的理念是：“世界上没有两个完全相同的人” 。该所展开的针对全球消费者心理的深度调研，充满了孙子“知彼知己，百战不殆”的智慧，从而建立起一个立体、多元、系统的消费动态分析体系，轻而易举地从庞杂混乱的消费态势中驾驭市场，把握规律，向全球消费者提供优质服务。

　　韩国现代企业发展历程中充满了《孙子兵法》的竞争谋略学，在竞争“出奇制胜”、“以快制胜”、“不战而胜”，从建立工厂到能够独立自主开发车型仅用了18年，一跃成为全球汽车公司20强，包括起亚在内的现代汽车集团销售在世界排名第七位。

　　“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西，对于经营管理也很有用”。说这番话的是曾任韩国LG电子株式会社常任顾问卢庸岳，是一手把LG电子中国业务建立起来的韩国知名企业家。他尊崇《孙子兵法》，信奉“不战而胜”，尤为欣赏其中的“道天地将法”。他认为，有了正确的“道”，加上天时、地利、人和、法全，就能“不战而胜”。

　　“作为一个总裁，要做到"不战而胜"，首先要"知己知彼"，理解当前和当地的文化和流行趋势，对我能做出正确的决策是起到很重要作用的”。卢庸岳深深扎根到中国的文化当中，成为一个地地道道的“中国通”，他到过许多地方，除了西藏，其他的地方都涉足过。他说，在中国，LG电子是以“选择和集中”的方针开展扩张计划的。事实上，韩国不少企业都把目光瞄准了数字技术，如三星电子提出“数字融合”，SK提出“数码整合”，LG电子优势何在？“不战而胜”，就要选择最佳突破口，集中优势兵力。

　　韩国孙子研究专家学者认为，韩国企业家把《孙子兵法》视为生存智慧，此种效应的出现表明了经济发展与谋略的密切关系，以及人们渴求将谋略运用于经济发展的强烈愿望，这也是孙子谋略用于经济发展的突出而典型的事例。