产业经济观察家梁振鹏认为：“长虹集团本以制造业为主，更名长虹控股公司后，其业务发展将以战略投资、财务管理等资本运作为主，有利于长虹体制灵活，激发子公司经营效率。”

体制改革

作为我国家电行业国企改革进程中的典型，长虹集团的改革一直备受关注。其实，长虹集团改革早在几年前就曾被提出，虽然期间关于长虹集团改革停摆的传闻一度甚嚣尘上，但长虹一直向外界传递着改革的消息。

在四川正在加快省属国资企业改革的步伐的大背景下，长虹集团的改革再得到进一步推进。去年6月，四川省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》，为22家四川省属国有企业规划了改革路线图和时间表，明确2014年全面启动深化省属企业劳动、人事、分配三项制度改革，计划2017年完成。而作为国资龙头企业，长虹必然要成为这场改革中的重点企业。

随着第三次国企改革拉开序幕，去年8月份长虹正式启动了国企改革。长虹集团拟定了深化改革加快转型升级方案，通过改组长虹集团为四川长虹适度调整扩大电子集团的决策权、研究制定电子集团控股公司中长期激励管理办法、积极引入各类战略投资者等方式，实现政府的“放权+减负”。政府给企业放权松绑，成为长虹此次改革的核心。