最新加入战局的是乐视，这家A股上市公司在年初因为发布超级手机，创造了市值神话。乐视要做手机，小米要推广小米电视，双方在两个战场的正面交锋成为过去一周国内科技界的焦点。

    但小米要对付的远不止这一个对手。就在和乐视交战正酣之时，360联手酷派推广奇酷手机，主打比红米手机更高的性价比。这也迫使小米再次调低红米的售价。小米在年内已经多次调低多个型号手机的价格，来自竞争对手的压力可见一斑。

    在智能家居领域，一直对小米不太感冒的格力也宣布要推手机。此外，在路由器、空气净化器、体重秤乃至电源插座市场，小米依靠入股的形式培育中小公司成为垂直领域有力竞争者，一时间树敌无数。

    师夷长技以制夷

    从做手机伊始，小米就展示出一副鲶鱼姿态。它擅长依靠营销及供应链优势，生产出具有性价比的消费科技产品。在以低利润换取市场的过程中，小米树立起了品牌形象，用5年时间成为横跨软件、硬件以及互联网的“大公司”。

    但这个模式的门槛并不高，或者说在某些部分极易被模仿。在看到小米成功后，大量科技公司开始向小米学习，比如重视粉丝经济，比拼硬件数据，采取跟随式的定价策略等。有的甚至连发布会风格都照搬小米，就好像当初雷军照搬乔布斯的穿着。