另一方面，严查具体生产环节的“跑冒滴漏”。为规范原材料“进厂”，涟钢配备验货全程摄像头，且要求纪检、宣传部门工作人员与取样人员一同检验。发现数量质量上出现问题后，严格按照处罚标准，将不合格企业“扫地出门”。2014年前11月，通过加强进厂大宗原燃材料监控与抽样检查力度，查处弄虚作假、以次充好等异常问题43起，挽回经济损失943万元，17家供应商因被取消进入涟钢资格列入“黑名单”。

    “‘跑冒滴漏’往往是自己赚点蝇头小利，但给企业带来无法估量的巨大损失。”王宝辉举例说，以前供应商和内部人员在矿石进场检验环节相互勾结，在内定的取样部位布置好矿石，其他部位都是劣质矿石，虚假的原材料质量造成钢板不符合要求，一批钢材都无法出厂，而负责检验的人员一次也只能受贿几百元。

    其次，通过优化人员提高工作效率，切实减轻企业负担。涟钢每一年都设置减员目标，通过民主测评淘汰吃拿卡要、工作不认真的工作人员，2014年即减员2000余人。近年来，涟钢纪委就根据业绩和绩效淘汰了4人，一些“不能监督、不敢监督”的工作人员都被淘汰。

    再次，延续反贪腐的高压态势，改善企业风气。2014年，公司纪委和监察部门共受理各类举报57件，处理相关人员49人，其中有7名中层管理人员被追责、7名职工被解除劳动合同。此外，处理违反廉洁诚信协议的业务单位36家，其中取消进入涟钢市场资格17家、取消产品供货资格1家、黄牌警告5家、扣款处理13家。通过查案共收缴违纪违规金额811.78万元，上缴公司财务。