但众所周知，线上渠道现在也不见得就厚道。跟线下商超品牌多、门店多相比，电商平台反而更具寡头特质，想要在优质平台上冒头，抢占好位置、占据更多流量，要花的钱绝不比线下的七费八费加起来少。新兴的微商目前来看倒是不怎么花钱，但一来很难保证不会“学坏”，二来零散卖家毕竟难担大任，后期管理也存在各种不可控的风险。

再说销量。互联网时代，消费习惯的改变不仅仅是指在哪里买东西，还包括怎么挑产品以及挑什么样的产品。在选择洗衣液、洗手液这类快消产品时，我们其实是极度缺乏品牌忠诚度和辨识力的，电商平台还“雪上加霜”，赋予了快消品更加惨烈的价格战以及更丰富的品牌选择。哪怕我是想好了要上网买瓶“蓝月亮”，但也很难保证我不会在看到另一品牌“买一送一”或是被“意大利原装进口”所迷惑，然后迅速变心。也就是说，当越来越多品牌像蓝月亮、威露士一样把“战场”转移到了线上，希望做大的“蛋糕”很可能最后都被别人吃掉了。

死抱着商超当然不是明智之举，但是迎接新风口的“翅膀”如何配置也大有讲究，化整为零、深入社区、转身触网或许都能成为其中的一翼。但过硬易折、柔弱易摧，任何品牌最强有力的“翅膀”归功到底还是产品本身。