根据媒体此前的报道，2010年雨润集团曾在全国布局所谓的“三三三”发展战略：在全国30个省会城市建设雨润农副产品全球采购中心、在300个地级市建设雨润农副产品物流配送中心、在3000个县域建设雨润农副产品种养生产基地。这些所谓的中心基地中包含大量商住配套土地。仅仅被曝出的西安农副产品全球采购中心3000亩土地中，就包括9万平方米的星级酒店和28万平方米的配套商业。2013年末，雨润地产的土地储备可开发建筑面积就已经达到6000万平方米以上。

    从土地储备规模看，雨润确实是一块肥肉，然而这些土地储备的资质并不理想。根据雨润官网上的项目信息，雨润一共有36个房地产项目，主要分布在东三省、长三角的二线以下城市，尤其是三四线城市项目有28个之多。这与融创一贯的投资风格并不相符。

    越来越精的孙氏“并购经”

    融创到底看上雨润什么？

    9月9日下午，一份关于投资者与融创中国董事会主席孙宏斌及行政总裁汪孟德就本次交易事项进行交流的电话会议纪要流传开来，似乎可以解开业内对此次收购的所有疑惑。融创管理层在电话交流会上强调，这仅是一次投资行为，并不代表融创将采用多元化战略，原有聚焦一二线城市的战略方向没有任何改变。这次投资类似于孵化器，未来融创将联合一家或若干家金融机构整体拿下雨润集团，为融创培育新的成长点。但未来这部分业绩将不会并入融创上市公司表内，而是完全独立的。

    在孙宏斌看来，雨润的品牌和产品有巨大的机会也有较大困难，最难的就是其土地大多分布于三四线城市，但好处是持有成本很低。克而瑞房地产研究中心提供的数据显示，剔除物流地产后，雨润在招拍挂市场的拿地平均成本仅710元/平方米，通过其他方式如协议出让获得的地块价格更低，部分农贸用地周边的甚至“零地价”。同时，产品定位清晰，以刚需为主，且即便采用极低的定价依然能获取利润。由于和融创原有布局和定位完全不符，未来可能以采取低价去库存的方式迅速变现，甚至打包转让等。