2010年，在主营业务没有确立的情况下，*ST星美向大股东借款50万元成立子公司上海星宏商务咨询有限公司，试图通过子公司运营对外投资、提供咨询服务等业务来实现公司盈利。

    因2009年、2010年连续两年净利润亏损，“披星戴帽”的*ST星美，2011年通过子公司营收1788万元，实现扭亏为盈，紧要关头保壳成功。

    不过，上述内部人士告诉记者，2011年、2012年*ST星美顺利保壳，其主要原因“源于大股东让渡商业机会”，即大股东通过介绍客户订单给子公司，使得子公司业绩提升，从而得以保壳自救。

    *ST星美2012年年报显示，公司将进一步减少子公司过度依赖大股东让渡商业机会的非常态状况，增强自身的造血机能，努力实现生存保壳的基本任务。

    可见，对*ST星美来说，保壳生存是其最基本的任务，也是最核心的任务。

    尽管2014年*ST星美停止子公司的业务，使得公司营业收入为零，但这显然不排除未来在被警示的关键时刻，子公司会再度挺身而出，以同样的招数，通过大股东“输血”的形式，继续进行保壳。