互联网大厂第一创始人“隐退潮”不断涌起新浪花。

京东最新宣布，总裁徐雷出任京东集团CEO，负责日常运营管理；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。此前，黄峥、张一鸣等更年轻一派的隐退也曾一度掀起热议。

拆解大厂创始人的隐退路径，至少包括如下几种：部分创始人采用的是“真退模式”，黄峥2021年被董事会批准辞任拼多多董事长职位，当时他在致股东信中表示，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。辞任董事长后，黄峥将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

也有一定比例采用了幕后坐镇的“半隐”模式。以刘强东为例，由于掌握重大战略决策部署，他仍然对京东重要战略有决策权，这被市场视为刘强东对京东的控制不减反增。

还有一条路径有被动而为的意味。在高度紧张的资金链倒逼下，去年张近东、苏宁控股集团等，通过大宗交易、协议转让方式合计减持公司股份，多次转让使苏宁易购变为无控股股东、无实控人状态。

从目前来看，第一创始人的隐退案例中，相当比例存在“退而不休”特征。这从对头部平台的持股比例中就可以看出端倪。例如，黄峥控制的拼多多股份比例仍超两成，昭示着隐性影响力和决定权。

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