一年半上线创业内奇迹
据了解,新核心系统是平安银行史上投入人力、物力最多,也是最复杂的IT项目。“核心系统更换和升级是公认的银行业超级风险难题,核心系统切换好比心脏移植手术一样复杂。”上述项目经理孙芳滔表示,有鉴于此,项目采用了分步走的稳妥策略:先对原有核心系统进行“瘦身”,逐步剥离外围系统,再启动核心系统切换,最后将外围系统接入到新核心系统之上。
“即便如此,项目的建设和上线仍然蕴含着集成风险,”孙芳滔称,需要在有限的时间内进行业务流程再造,保证业务需求和IT建设无缝衔接;在上线和试运行期间,还会出现适应性风险,各个环节都可能出现“排异”现象。据马智涛透露,在项目建设期间,共进行了约30万种业务场景和5000万个账户数的测试;为期三天的上线投产期间,共执行了1598条指令,每一条的指令都需要精确到分甚至秒;包括平安银行、平安科技、供应商以及顾问公司等在内共有上千人参与其中。 据了解,该项目从2010年3月进行系统选型到2011年11月正式投产最终耗时1年半时间。孙芳滔对此表示,“在如此短的时间内完成国外领先核心银行系统的本土化实施,并且一次性在全国10家分行上线成功,这创造了业内新核心系统上线的一个奇迹,这充分体现了平安科技卓越的IT规划和实施能力以及对银行业务的驾驭。”
谢永林表示,新核心系统是一项投入巨大,极其复杂,并且蕴含不确定性的系统工程。但对于提升银行信息化建设水平,以IT驱动业务转型和流程再造,全方位提升服务水平,运营绩效和管理能力,提高整体竞争力却是必经之路。“新核心的成功上线不仅验证了项目实施策略,并且再次检验了团队使命必达的执行力,”他说,“更为重要的是以‘迎难而上’、‘追求卓越’等为核心的中国平安企业文化精神在项目中得到完美展现和充分发扬。”
(注:平安科技是平安集团旗下为集团公司及其下属子公司提供IT规划、开发和运营服务的IT服务供应商。) |