今天时间问题不多说了，格力一定给中国争光，格力一定用自己品牌走向世界，格力一定要变成全世界70亿人必须的选择。

    现在是什么时代，一讲就是互联网时代，我们很担忧自己，我们出路在哪里。我们的小企业和大企业本质上经营的理念或者说管理方式基本上是一致的。格力一年做1400亿，为他服务配套的企业超过上千家。一个企业如果做一个亿，你看起来他是一个小企业，但是他活的很滋润，因为有这样的大企业来带着他们一起共同发展。所以我们小企业要做什么呢？是不是说格力你用产品，今年把货卖给了格力我赚了钱就对了，你错了，你一定要注重质量。这是一个企业生存的根本，第一个要素就是你的产品质量。你可能今天骗了我，拿回来了，但是第二天我通过检测我就退给你了，你的损失更大。

    第二我们要适应时代的发展，现在是习近平时代，你不要琢磨怎么买通我的人来采购你的产品，而是拿你的产品去赢得客户，必须买你的产品。你们必须用格力空调，我敢说我是世界上最好的产品。你敢保证我是全中国最好的零部件，我格力为什么不用你。所以我觉得大小企业你们一定要牢牢抓住产品质量。第二就是技术升级，现在为我们配套的企业，我们经常派人下去，对经销商、供应商检查，做的好有奖励做的差有惩罚。通过奖惩模式让小企业和格力一块成长，这是社会责任。

    厂商之间合作关系搞不好就是利益分配不公的问题，我希望对方给我压到亏损，我要赚大钱，对方肯定给你偷工减料，给你不合格的产品。你一定要让你的上游能够盈利，当然不是暴利。

    我们做空调做了两件事，第一是大家所谓的价格战，我不认为是价格战，利益和消费者共享。但是这件事对行业震动很大，如果这个价格下来，其他产品的价格更要下来，大家觉得格力不应该搞这个事情，你一搞就害死我们，我坚持一定要搞。因为我还是要有很大的梦想，全世界70亿人都用我们的空调。

    第二就是社会责任，05年以前中国的空调是高能耗产品，我们现在说到2030年碳排放要减少30%，那么空调是其中一个耗电最大的用户，占到总量的30%。所以我们要去思考，要把05年以前的高能耗的空调产品淘汰掉，所以格力又出一个大手笔动作——用一千块钱的降价，把旧空调变成新空调，这是我们为市场做的第二件事情。

    第三，作为一个企业来讲，我记得最清楚PM2.5现在是每一个人都很头疼的事情。我到北京这两天觉得空气很不错，我在APEC会议的时候，人们都叫APEC蓝，因为APEC有了蓝天，我这里告诉大家因为有了格力，我们有格力蓝，让我们的蓝天更好，怎么样更好？要用你的技术来改变，所以我们发明了不用电的空调。