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年终奖换股权 企业请员工当合伙人一起打拼
money.hangzhou.com.cn  2015年01月16日 09:48:14 星期五  来源:都市快报

    企业用人 从“高配”减至“低配”

    最近,海宁一家企业的员工在网上抱怨,老板发了三箱辣条作为年终奖,因为在老板眼里,辣条是食物中的“劳斯莱斯”。

    如此自我陶醉的老板当然不是主流。不过在专业人士看来,2014年年终奖缩水已经成为定局。

    “很多企业去年薪酬没有增长,甚至在年底进行裁员。”沈敏跃说,这种情况主要发生在传统制造业、地产等行业。

    沈敏跃表示,因为整体利润的下降,去年开始不少企业的用人策略已从前几年的“高配”向“低配”转型。“以前招聘,动不动就五六十万元年薪,现在招聘的都是实实在在的岗位,这说明企业的成本意识越来越强。”

    俞继宗发现,以前企业员工的薪水每年有5%-10%不等的上调幅度,但去年很多行业没有相应上调,在物价上涨的大背景下实际收入其实是缩水了。

    给普通员工分红 公司里人人都是老板

    虽然年终奖盼头不大,不过一些企业的普通员工却尝到了当“老板”的感觉。

    最近,杭州一家咨询公司给员工更换了新名片,除了正常的职务,名片上还打上了“合伙人”三个字。公司负责人沈先生说,作为一家成立不到一年的小型咨询公司,希望通过稀释公司股权的方式来调动员工的积极性,“在这里上班不是打工,而是创业,员工人人都是老板。”

    沈先生说,公司稀释了10%的股权给基层员工。虽然受整体经济形势的影响,行业并不乐观,不过该公司员工拿到的总收入是原来在大企业的1.5倍甚至两倍。“以后每三年稀释一次股权,让员工尝到一起创业的甜头。”

    “实际上是一种合伙人的概念。”方垚说,这样的案例越来越多。最近手头上在做的一笔上海订单,是一家酒店招聘一位人力资源总监,开出的薪水是25万元左右,这样的薪水放在杭州也不起眼。不过老板的意思很明确,人选的专业业务不一定很擅长,但要具备很强的创业精神。“25万元薪水配上期权,最后去的肯定是有着创业想法的人。”

    方垚说,以前用期权和分红进行奖励的对象是企业的中高级管理层,而现在一些创业型的小公司开始尝试全员分红,公司开出的现金收入并不一定很高,但如果愿意跟老板一起打拼,最终到手的收入并不比大公司的中层差。

    去年下半年,杭州一家物业管理公司在招聘保安时,甚至把年底分红打到了招聘广告里,一下子吸引了很多求职者关注。

    不过在俞继宗看来,用合伙人的概念吸引普通员工,只是用人策略的一种改变。俞继宗说,以前绩效考核比较明晰,员工做了多少业绩获得多少奖金,现在企业把一部分利润让出来,以分红的形式奖给员工,让员工觉得是跟老板一起在创业,而不是打工。

作者:记者 沈积慧    责任编辑:李旻煜
 

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