大幅缩减运营成本

    梳理 “三桶油”2014年的工作综述及2015年的工作报告，开源节流、降本增效等词语成为了他们共同提出的重点。据《经济观察报》报道，今年中石油、中石化在上游的投资将大幅缩减，预计缩减投资额在2000亿元左右。

    中石油董事长周吉平在集团2015年度会议上表示，“2014年，面对更加复杂的发展环境，集团公司快速反应、积极应对，全力优化生产运行，强化开源节流降本增效措施落实，取得了好于预期的经营业绩。”

    中海油集团下属的中国海洋石油有限公司，在日前公布了其2015年战略展望，2015年计划资本支出约为700亿~800亿元，较2014年预计实现的资本支出降低26%~35%，为近三年来最低。

    实际上，为了实现近年来的发展目标，中海油在过去数年一直维持庞大的资本开支战略。2014年，公司的资本支出高达1083亿元，相比2013年的924亿元上升17%。“2015年在低油价的市场环境下，公司将维持审慎经营的原则，对资本开支计划作出相应调整。”中海油有限公司首席执行官李凡荣在战略展望会上表示。

    巴克莱银行石油天然气分析师SomshankarSinha称：“中海油削减的资本支出远超出我们之前的预期。”在李莉看来，油价的迅速下跌，使得此前在海上勘探扩张迅猛的中海油收入大幅减少，为了现金流需要不得不缩减支出。

    “实际上不仅是三桶油，全球的石油公司都在减少支出。”厦门大学能源能源经济协同创新中心主任林伯强分析道，“石油企业面对油价的迅速下滑并没有太多办法，减少开支是重要应对手段。”

    多元化发展缓解压力

    尽管在缩减支出上的成绩颇为亮眼，但作为以上游为主的企业，中海油仍然一直努力在中下游进行开拓。随着数千万吨炼化能力投产，中海油亦开始在成品油销售的下游布局。

    “应对经济寒冬，上游板块要储存足够“脂肪”，培育跨油价周期的生存能力；中海油突围市场困局，中下游板块仍要找寻新的效益增长点。炼化与销售板块亟须突破终端瓶颈，找到批零平衡点，追求效益最大化。”中海油的2014年工作综述中表示。

    多元化发展、改革创新等目标，成为“三桶油”在低油价下新年工作的共识。李莉认为，油价的暴跌对于石油企业的上游影响最大，而像中石化这种在各个板块都较为均衡的多元化企业，受损相对较少。

    “认识低油价、适应低油价”与“从资源环境约束上看，加快绿色低碳发展势在必行”被中石化董事长傅成玉视为当前中石化的两个关键点。他认为，未来中石化要实现三个转变：一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展；二是从“石油＋化工”的大产业结构转向“能源＋材料”的大产业结构；三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。

    “傅成玉的眼光放得比较长远，且中石化也传递出很强的改革决心与魄力。”李莉评价称。

    相比低油价下中海油向下游的突围与中石化的转型发展，中石油则较为低调。周吉平在中石油的2015年工作会议上提出，中石油深化改革的重点，要继续加大简政放权力度，推进扩大经营自主权试点，完善工效挂钩等政策机制，提高运行效率效益；并且要按照市场化原则，理顺内部市场价格体系，完善市场规则，推进业务重组。

    李莉认为，对于中石油来说，经济方面的增长并不一定是公司最主要考虑的东西，平稳发展可能是大方向。“中石油一向稳扎稳打，对应低油价时相对保守也不足为奇。”