战略业务持续推进

    2014年，民生银行深入贯彻落实“民营企业银行、小微企业银行、高端客户银行”三大战略，加强战略统筹联动，转型综合效应逐步显现。

    截至2014年末，民生银行有余额民企贷款客户达到11,876户，民企一般贷款余额达到6,535.05亿元，在对公业务板块中的占比分别达到83.47%和57.96%，“民营企业银行”的战略地位不断强化。

    2014年，民生银行加快推进小微金融2.0版流程再造，实施客户、产品和行业三大结构调整，小微客户层级逐步下移，客户结构持续优化。2014年全年小微贷款发放额达4,536.82亿元，较上年增长3.22%。2014年末，小微企业贷款余额4,027.36亿元；小微客户291.19万户，同比增加100.70万户，增幅达52.86%；小微有贷客户户均贷款为155万元，同比下降13.09%。持续推进小区金融战略，2014年末投入运营的社区网点（含全功能自助银行）4,902家，其中经监管机构批准挂牌的社区支行达到743家。在两小战略带动下，民生银行存款增长稳定性进一步增强，2014末管理个人客户金融资产10，730.23亿元，其中储蓄存款5，316.28亿元；零售非零客户较年初新增588.78万户，基础客户增长取得新突破。

    在高端客户战略方面，截至2014年末，民生银行管理私人银行金融资产规模达到2,303.96亿元，比上年末增长384.55亿元，增幅20.03%；私人银行客户数量达14,252户，比上年末增长1,352户，增幅10.48%；实现中间业务收入21.55亿元，比上年末增长4.56亿元，增幅26.84%。

     战略转型加快推进

    2014年，利率市场化步伐加快，资本市场蓬勃发展，互联网加快渗透金融业，民营银行建设等制度创新取得突破性进展，银行业竞争进入新格局。民生银行深刻地认识到，必须深入推进变革创新。为此，2014年，民生银行深入落实“深化事业部改革落地，聚焦两小两链实现分行转型，落实中后台梳理优化”三大任务，加快推进战略转型。