关联企业酝酿转型

    在采访中，许多房地产关联行业的企业负责人都以“洗牌”来描述行业面临的前景，同时市场压力之下，他们都看到了转型的紧迫性。

    “不景气的市场将淘汰一批竞争力差的企业，但竞争加大有利于产品质量的提升。”前述装饰公司相关负责人认为，房地产行对关联行业的影响从长远看是正面的，企业为了获得消费者，势必要将各自的优势发挥到最大，严峻的市场环境更能激发关联行业的综合实力。

    江苏一家物业公司管理着长三角四个城市40多个小区的物业。因为楼市形势不好，配套商业经营困难，去年一年该公司就亏损了3000多万元，只能靠母公司补贴抵账，这倒逼着该公司想方设法扭亏。该公司负责人说，依托公司积累的居民需求数据，他们将开发商、建材商、装修公司整合在一起，为购房者提供“拎包入住”式房屋装修方案，受到了住户的欢迎。未来社区服务有望成为该公司的利润增长点。

    “行业萎缩，但企业做好了，还有相对的生存空间。”一名开发商认为，建筑企业要在竞争中胜出有两条路：一是技术创新，二是差异化服务。也有建筑企业负责人表示，适应市场变化的创新才是企业生存的根本。该公司研发了一种新产品，还购买了一项专利，解决了建筑保温一体化的问题。“5月1日，民用建筑节能标准要达到75%，我们这个项目的前景很乐观。”该负责人说。

    一面是大量传统建材企业倒闭，一面是新型建材企业被踏破门槛。南京旭建新型建材股份有限公司董事长孙维理说，该公司专门从事环保泡沫砖生产和装配式住宅建设，去年以来有数十家传统企业前来寻求合作，让他坚定了未来发展的方向。“不怕慢就怕站！面对危机，企业不迎难而上就只能等死。”他说。

    房地产转型关联行业先行

    在采访中，企业家们反复提到关联行业转型对于整个房地产行业转型的重要性。他们认为，房地产行业转型关联行业要先行，关联行业转型的成败决定着房地产行业转型的成败。他们建议解决房地产问题，不仅要着眼于消化市场上的存量房，还要着眼于建设关联行业的新生态。

    企业家们认为，房地产行业狂飙多年，近年来疲态初现，由此也让关联行业暴露许多问题。一是企业眼睛只向上不向下。关联企业只盯着政府、银行和房地产商，往往脱离了用户需求。二是行业标准不完善，经营不规范，导致产品和服务的质量容易出现问题。应当利用行业调整的时机，发挥市场在资源配置中的决定性作用，理顺行业发展生态，倒逼行业转型升级。

    “与房地产相关的56个行业，涉及上亿人的就业，应当予以足够重视。”一名企业家表示，在业内不少房地产公司和关联行业的负责人，面临的压力首先是获取更多利润来养人。因此，关联行业转型中，首先带来的也可能是人员的过剩，相关部门应当及早研究对策，对这部分人员进行分流，做好再就业服务工作。