此外，方兴方面表示，方兴不是一个企业在“造城”，方兴在操盘这类大型项目时，一般会寻求合作者“入场”，快速提升区域价值，分摊压力，“方兴的重点是去运营城市”。

    “如果说梅溪湖项目让方兴地产获得造城经验，并且通过一级土地开发获得220亿元收入，那么青岛中欧国际城项目就是借梅溪湖的造城经验，完成融合生态、智慧、多元、国际文化的城市运营级项目。”接近方兴地产人士向《证券日报》记者透露，转型成为“城市运营商”后，有利于方兴获取更多高性价比优质土地，抢占市场份额，进而深化全国战略布局。

    由此可见，地产进入“白银时代”后，供求关系已经转变，这倒逼开发商远离了“人找房企”时代，进而不得不重视产品、甚至抱团取暖，加速转型升级。