销售与激励可谓孪生兄弟，天生相辅相成，没有优越的激励制度，销售无法顺利进行。销售以一种自由的、不稳定的状态存在着，既可以让你一分钱也赚不到，又可以让你发财兴业。在暴利行业，销售老总拿的薪水永远是最高的，并且超过普通人想象。在高档白酒行业遭遇寒冬之时，更需要发挥个人意志及能力，为茅台酒打下江山。所以，增设更多副总，只是茅台调整销售策略的第一步，在限制“三公消费”后，高档白酒的销售空间日益狭窄，加大激励制度，一方面可以激励销售负责人在“三公消费”之外开拓新的销售渠道，另一方面也是为了谋求新的茅台酒产品的销售。至于贵州茅台方面发布的一是解决新老接替二是为公司未来长期打算做的决定再合理不过了。

当然，媒体应该关注的一是贵州茅台的盈利能力，是否足够支付这笔超2100万元的高管年薪，另一方面贵州茅台普通员工的薪资待遇如何。除此，作为上市公司，信息汇报相对透明很多，高管领取多少年薪一方面受证监会监管，另一方面，你知道贵州茅台有多少名员工吗？2014年期末在职员工13717名，退休人员522名。只要这一万多人答应高管能拿这么多钱就行了！

作为上市公司，信息汇报相对透明很多，高管领取多少年薪一方面受证监会监管，另一方面，只要一万多员工答应高管能拿这么多钱就行了！