O2O“烧钱大战”热潮席卷各行各业，从餐饮到社区购物，从打车到团购，从健身到家政，各路资本蜂拥而至，各色创业人群乐此不疲扑向这一领域。蝙蝠资本创始合伙人屈田、肖军做客中新网视频访谈间时表示，O2O企业“烧钱”的最终目的是赚钱，而能否通过“烧钱”把用户圈进来，则是“烧钱”成败的关键。

    如今，O2O创业可谓遍地开花，除了资金实力雄厚的大企业，O2O还进入了各个行业的细分领域，如金融、房地产、家政、美发、美容乃至美甲等。在O2O领域非常流行的“烧钱大战”，真的是企业发展壮大的必经之路吗？

    蝙蝠资本创始合伙人屈田表示，企业的“烧钱大战”要从几个纬度考虑，在某些时候是非常必要的。“以美团为例，到底从损益角度看待烧钱，还是从现金流角度考虑？美团现金流现在非常健康，所以销量快速上涨。在一些领域，因为竞争非常激烈，资本又在不断补贴，做任何一个平台都面临两难，要把商货拉到平台上，也要把用户拉到平台培养他们的使用习惯，那这个阶段，你必须要付出一定的成本补贴。”屈田说。

    蝙蝠资本创始合伙人肖军认为，实际上也有很多的不怎么烧钱的O2O的模式，“举个例子，比如说传统的这些这个护工，那可能大量的费用是被中介给拿走了，那么通过线上、线下，实际上会得到很多的就是利益。”

    另外，肖军表示，有的平台它的拉新成本相对比较低，很容易聚焦到用户，所以在这种垂直也不一定非常烧钱，这个平台实际上就可以从开始获益。

    “当然按年计是不是有利润，那不好说，但总体来说不会是那么大批量烧钱来做这个事。有很多小而美垂直领域，也有还不错的，执行力好的，可能也在这些领域里面脱颖而出，并不是说一定是只有外卖、滴滴打车这一种模式。你要想做成淘宝这种平台，你要烧很多钱把用户圈进来，但是你如果用垂直这种做法，还是可以的。”肖军表示。