“激励法”很管用
因为一个部门主管的妻子常年生病,春节前浙江义乌巨龙箱包有限公司总经理邵宝玲亲自送去了一个1万元的大红包。“他比任何人都需要这笔钱。”邵宝玲说。
平时,邵宝玲对这位主管的家庭状况非常关注。主管的妻子病情一反复,邵宝玲马上动用自己的私人交情安排医院床位。定期送去营养品和药品,也是她的日常工作之一。有时候邵宝玲对员工的关心连她自己的家人都不免萌生醋意,“有时候自己老公和儿子生病,基本上问一两句就过去了。”
“公司里所有员工都像家人一样,平等对待,相互尊重。”邵宝玲发现,用苛刻的管理体系管理员工,还不如“激励法”管用。
每天进出公司大楼碰到保洁阿姨,邵宝玲总是忍不住称赞:“阿姨,您擦得真干净,每个客户都在夸我们大楼漂亮!”如果正好在楼梯上,邵宝玲会这么跟阿姨说:“阿姨,上下楼您要小心哦,今天打扫得特别干净。”
别的话不用多说,这个阿姨越做越起劲。从“巨龙箱包”开业不久后进来到现在,这位保洁阿姨已经做了十多年。
巨龙箱包今年春节后的返工率非常高。正月初八新年开业,邵宝玲清点了人数,600多名员工基本上都回来了。更让邵宝玲感动的是,为了不耽误订单,有些老家比较远的员工正月初四就赶回了公司。
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