由于娃哈哈的市场主要在三四线城市以及农村，因此，目前食品零售的网络销售还未对娃哈哈造成巨大冲击，但是，随着中国物流网络的发展，以及快递向农村的渗透，很快娃哈哈的饮料将面临网络冲击。而这种冲击可能是致命的。在8090后心智中，对娃哈哈的认可度较低，娃哈哈的产品个性也基本上与这帮年轻人脱节。如果没办法抓住年轻人的心，未来的消费者空间将是极其可怕的。

    这时候娃哈哈小陈陈应运而生。

    小陈陈的五大策略改变

    一、人群定位的改变。

    市场定位简单说就是人群细分的定位。你要卖给谁？他们在哪里？他们喜欢什么？你如何去吸引他们？这是市场定位的4个基本问题。

    纵观娃哈哈的历史产品:娃哈哈八宝粥、娃哈哈AD钙奶、娃哈哈冰糖雪梨、娃哈哈非常可乐、娃哈哈启力、娃哈哈冰糖雪梨这些瞄准的都是农村市场。唯一有一款都市年轻市场的娃哈哈营养快线的主流消费人群，也是城市里的民工子弟。

    这是渠道决定产品的思维，你很少在超市尤其是大型一点的购物广场，看到娃哈哈的专属货架；相反你只要留意城市的车站边上的便利店，小伙摊，小商贩的货架上都有娃哈哈的产皮。

    而小陈陈却一改娃哈哈27年的市场定位，产品人群转向了以网络购物的年轻人群体。这一个改变着实令人吃惊。

    二、渠道定位的改变。

    以往，娃哈哈的产品全部走自有渠道网，而小陈陈却，选择了京东首发。可见娃哈哈集团对小陈陈寄托着网络营销梦。有趣的是，娃哈哈没有选择杭州老乡马云的天猫首发，却选择了京东首发，不能不让人联想，是否是马云带来的渠道冲击，令娃哈哈内心不爽。