五是从数量型资产负债管理向价格型转变。利率市场化、金融脱媒的加速推进，会导致银行资产负债周期性特征全面凸显，商业银行必须加快调整资产负债管理的“锚”，将财务结构配置的基线由数量型的规模指标向价格型的利率指标转变。通过动态调整资产负债利率久期、缺口等指标，提高资产负债管理的前瞻性，提升经营的稳健性。同时将利率管理与战略选择、市场定位、风险管理紧密挂钩，打造一张精致生动的资产负债表。

    六是从客户定位的“二八”法则向“八二”法则转变。互联网技术延展和扩宽了商业银行客户服务触角，也为商业银行进入低净值“长尾”客群业务“蓝海”提供了可能。商业银行必须充分借助互联网技术，低成本拓展新的客户群体；利用数据挖掘手段，精准定位各类客户群体金融需求，提高产品设计、营销的针对性和有效性，增加客户黏性，着力打造以“客户+数据”为经营中心，尊重客户体验、强调交互式营销的新型经营模式。

    七是从粗放管理向精细化管理转变。从“规模增长”走向“效率增长”的大转型中，商业银行“广种薄收”的粗放式管理模式将难以维系。商业银行必须坚持精细化管理理念，充分运用先进的管理工具，推动业务经营的流程管理、过程控制和客户服务体系的精益化，不断完善和建立科学的考核机制，强化战略执行，提升内部管理水平，确保业务可持续发展。

    总之，中国的商业银行只有加快战略转型，才能迸发创新活力，才能穿越变局，迎来又一次的华丽转身。