今年年初，在中国信息协会信用信息服务专业委员会等单位联合举行的 “2015年度金融业科技及服务优秀创新奖颁奖典礼”上，中国光大银行荣获“科技创新突出贡献奖”、“产品创新突出贡献奖”和“渠道创新突出贡献奖”。其理由是：2015年光大银行通过平台化战略，全面推进科技项目建设，持续加强系统整合，完善科技治理体系，加强自主研发能力建设与平台整合，陆续投产了阳光直销银行、云支付平台等十几个新系统和功能模块，开展了统一额度、海外核心、海外贸易金融、税务营改增、新一代托管、互联网融资等项目建设工作，完成了5000余项新增或改造功能需求，涉及约20多万个功能点。

    整合，也是光大银行信息科技一大特色，而“私有云”则是光大银行信息科技工作整合的结晶。

    随着利率市场化进程加快，银行的经营成本不断提高，从而带动盈利压力加大,那么银行如何降低成本？光大银行选择了“私有云”规划。所谓的“私有云”，就是将把全部科技设备硬件装入到一个资源池，让每一个硬件设备不再是单独的个体，它们可以抽象地看作一个个的“水分子”通过各种“作用力”连接在一起，接入的每一个外部应用系统就像“池子”的一个个阀门，阀门开启，液态化的硬件资源就会流向该应用系统，并且按需供给，时时调控。基于这样的结构，让每个应用系统的使用高峰“错时”，从而实现资源的整体调度，大大提高效率。

    对经济效益而言，云计算集中了资源建设，简化了分行灾备模式，使资源整体利用率提升了4倍。得益于此，光大银行全行机房机柜数量下降了87%，基础设施投入降低了40%，人力维护成本下降了48%，整体建设成本一次性节约2亿元，每年维护成本降低1300万，成本优势显著。从安全效益来看，光大银行“私有云”建设参照国际权威云安全评估组织CSA的架构设计，将不同的云用户实体划分为不同的租户，实现安全多租户隔离，兼顾应用级防护，总分行之间、分行与分行之间、分行不同安全等级应用之间实现了严格的访问控制及安全隔离；从运维模式来说，资源平均交付时间由之前的平均22小时缩短到半小时，同时基础运维工作由总行统一负责，释放了大量的人力资源，尤其是分行科技力量，改变和优化了总分行科技运维模式，推动了分行科技人员向“科技经理”转型，促使科技更好地融入业务之中。

    来自光大银行的信息显示，该行2015年全面推进科技项目建设，加强整合平台建设，陆续开发投产了直销银行、对公ECIF、资管系统、智能客服系统、新版手机银行、运营业务全国集中系统、云支付平台和分行前置云平台，并上线供应链金融平台整合全程通、加密平台国密改造等主要系统和功能模块，完成了5448项新增或改造功能需求，涉及约20.3万个功能点。