年报数据显示，2015年兴业银行的运营成本也更加“轻型化”和“高效率”。据了解，该行通过打造全行集中的“信贷工厂”和后台作业中心，努力提高生产作业效率。同时，大力提升内部管理的信息化、自动化和智能化水平，有效降低管理成本，提高运营效率。2015年该行业务及管理费同比增长11.54%，低于营业收入涨幅12.04个百分点；成本收入比21.59%，同比下降2.19个百分点，处于上市股份制银行最优水平。

    业务策略上，积极推动“大投行”、“大财富”、“大资管”、“交易银行”四类轻资本、轻资产业务迅速发展，实施“四轮驱动”。

    “大投行、大财富、大资管”业务格局进一步巩固。非金融企业债务融资工具承销规模达到3842.45亿元，同比增长22.12%%，承销规模连续4年在股份制银行居首。集团代客管理资产规模38596.04亿元，比年初增长76.40%；全行理财产品余额14385.58亿元，同比增长72.26%，理财业务中间收入为95.28亿元，同比增长22.37%。资产托管规模达72139.48亿元，比年初增长52.64%，托管业务规模和托管业务收入均列全市场第2位。

    交易银行方面，2015年末现金管理客户数17597户，较年初增长46.87%；现金管理客户日均存款余额8350亿元，较年初增长32.06%。收付直通车、融资直通车、财资直通车“三大直通车”实现交易额1500亿元。本外币跨境结算业务量达1223.94亿美元，再创新高。

    差异化经营打造特色银行

    “兴业银行的同业业务具备极强的创新能力和先发优势，能够有效应对信贷需求不足局面，并且市场定价的同业资产负债占比较高，受利率市场化冲击相对较小。”一位证券分析师如此评价。

    至2015年末，该行同业资产大幅增长44.83%，同业负债增长42.56%，非银机构及同业存单等稳定负债占比大幅提升，资产负债匹配性持续加强。

    作为最具市场化和创新基因的商业银行，多年来兴业银行始终坚持以创新为抓手，走差异化发展道路，充分发挥自身市场嗅觉敏锐、创新能力强、体制机制灵活等优势，把握市场发展机遇，大胆开辟新“蓝海”，走出了一条特色鲜明的发展之路并在多个领域形成竞争优势。

    绿色金融业务便是其中一张最为亮丽的名片，经过10年探索发展，目前兴业银行已构建起门类齐全、品种丰富的集团绿色产品服务体系，可以为客户提供涵盖绿色融资、绿色租赁、绿色信托、绿色基金、绿色投资、绿色消费等系列化、个性化绿色金融解决方案。截至2015年末，累计为6000余家企业提供绿色金融融资8046亿元，绿色金融融资余额达3942亿元，较年初增长33.18%。

    银银合作继续领跑市场。至2015年末，该行银银平台合作客户数达653家，柜面代理结算累计联结网点超过3.62万个，期内累计办理银银平台结算4163.08万笔，同比增长56.77%，累计结算金额29041.44亿元，同比增长42.22%。

    互联网金融业务独辟蹊径。以“银银平台”为基础，兴业银行积累了良好的金融科技实力与扎实的金融机构合作平台，借“互联网+”的东风，该行进一步加大产品和渠道创新，在业务平台和服务场景建设上狠下功夫，推动线上线下“虚实结合、天地对接”，不断提升客户体验。以开放式理财平台——“钱大掌柜”为例，截至2015年末，个人客户数量达到340万，较期初增长215%；面向终端客户金融产品销售规模达7740亿元，同比增长42.43%；“掌柜钱包”产品规模675亿元，稳居货币基金阵营前列。

    2016年，是“十三五”开局之年，该行在坚持市场化、综合化、国际化大方向的基础上，更加强调“稳健、创新、联动”，更加强调体制机制改革与精细化管理，旨在以发展方式的转变提高发展的质量和效益，在新的一年实现集团整体实力再上新台阶，在服务实体经济、守住风险底线和深化改革转型等方面取得更加明显的成效。