去年在云南“吃”下整个村

    今年招聘可以缓口气

    富阳申能固废环保再生有限公司是目前国内有色金属固体废物综合利用行业数一数二的企业。去年，在江西抚州投资兴建的新厂江西环保自立科技有限公司全部投产，1000多个岗位员工的招聘成为摆在集团总部人力资源主任汪清伟面前最紧迫的任务。“公司临时组建了招聘团队，能想到的招聘方法都用到了。”汪清伟说。

    因为新厂主要从事的是有色金属的冶炼和资源再利用，汪清伟和他的团队采用的战术是直接在国内几个有冶炼产业的地方蹲点。汪清伟说：“差不多把抚州的大小乡镇跑了个遍，发传单，电线杆上贴传单，拜访每个镇的镇长和村主任。”

    在云南的一个招聘组说服了当地一家即将停业的冶炼厂厂长，把这家冶炼厂的100多名员工，以及十来名家属接到了江西。另一个招聘组在附近村里“扫荡”的时候，说服村里唯一一名会讲普通话的村主任，把该村100多名正劳动力全部“收编”了。

    不过，对汪清伟来说，最艰巨的时候似乎已经过去。前几年，集团总部所在的富阳申能固废环保再生有限公司同样面临着招工难的问题。因为富阳当地造纸产业转型，从2008年至2014年，外来务工者大大减少，当地的劳动力从原来的30万人锐减至11万人左右。今年因为当地求职者的增多，招聘的压力并不算大。

    节后返工情况好于往年

    服装车工没有往年这么缺

    相比往年，今年浙江名莎服饰有限公司的招聘压力也不算大。公司董事长贾朱喜说，公司里车工、缝纫工等一线工人有500多人。每年年底有20%的员工因各种各样的原因辞职，春节后这些员工的补足是公司最大的问题。

    不过，贾朱喜发现，去年过年前提出离职的员工比往年少，而且节后返工的情况也好于往年。他分析，员工的稳定性增强，与公司这几年在企业文化、员工薪水福利方面的付出有关。

    一家服装企业的负责人说，服装行业是员工流动特别大的一个行业，有些服装企业几乎每天都在流失员工，每天都在招聘。“今年市场上可以招的工人没有往年多，不过回厂的比例比往年高一些。”

    浙江明日控股集团下属企业有200人左右的一线工人。集团人事部经理余群建说，员工的流失率并不高，去年跟建德和淳安的技校挂钩之后，基本上解决了员工的补足问题。“去年公司总部招聘四五十名普通员工，收到的简历不下1万份。”