9月14日，阳光人寿浙江分公司召开了雏鹰下营业区实战锻炼部署座谈会。会上，分公司人力资源部负责人陶臻对即将赴营区实战锻炼的6位小雏鹰给予的殷切的希望，鼓励他们在基层得到成长，迅速提升自身能力。此外，陶总还向雏鹰们介绍阳光下基层锻炼项目的背景，阳光保险历来注重对人才培养，希望通过下基层计划的实施，长期为公司提供源源不断的、具有较好潜质的人才，支持公司业务发展的需要。同时下基层项目也是加强分公司优秀人才的储备和培养，快速搭建优秀应届毕业生培养体系的重要途径，还能分阶段、分营区对应届毕业生进行集中培训、培养和工作锻炼，帮助其快速成为公司的骨干员工。为了让雏鹰们的基层锻炼开展的富有实效，分公司要求所有雏鹰需每周总结工作内容和锻炼收获，保质保量按时提交《实战周总结表》，并在结束期满后提交下区实战工作总结，分公司将实时了解跟踪雏鹰们在营区的锻炼工作，发现相关问题，及时提供指导，帮助雏鹰们快速成长。

    此次雏鹰下机构锻炼锻炼的主要岗位为组训岗。组训是保险公司最具广阔前景的岗位，他在保险行业的地位不可撼动，他是公司与团队的桥梁，是公司各项政策的宣导者，是外勤队伍的心声传递者，他也是未来保险业发展的催化剂，这足以可见阳光保险对雏鹰的重视之度。为了让雏鹰们在基层发光发热，迅速了解组训的各项工作职责，融入到机构团队当中，分公司培训部负责人徐鹏程为小雏鹰们传授了《组训的定位与职责》课程，徐总深入浅出地介绍了营业区组训的定位，他是营业单位经营的策划者、推动者；销售队伍的训练师、辅导者；公司文化和理念的传播者、实践者，并帮助大家梳理了组训的主要职能，和讲师、主管的关系，以及功能和作用，并亲切地教导小雏鹰们在营业区要多看、多听、少说，要叫得应、做得了，不擅作主张、不轻易表态、不搬弄是非，要多下市场。

    座谈会尾声，分公司总经理王晓明也给雏鹰们带来期望和鼓励，王总鼓励大家要把握住下基层锻炼的机会，好好磨练自己，只有吃的苦中苦，方为人上人。在锻炼的过程中，要学会用眼睛看，用头脑去工作，对工作要有感悟和思考，在工作中还要加强管理基础知识的学习，要有管理的悟性，用理论指导实践，因为雏鹰的未来是要走上管理岗位，是阳光持续发展的人才基石和动力源泉。最后，王总也祝福所有的雏鹰满载而归，在阳光能实现个人价值，有繁华似景的前程。

    “雏鹰计划”是阳光保险针对优秀应届毕业生的专项培养计划，是公司人才梯队建设的战略举措，旨在通过对具备高发展潜力的应届毕业生进行系统培养，为公司持续告诉发展提供充足人力支持。除了集团、总公司会定期对应届毕业生举办雏鹰特训营以外，通过集中、系统、专业、寓教于乐的培训，快速提升毕业生的工作能力和职业技能，以完成从校园到社会的转变，适应高速运转的职场环境。在雏鹰们回到各分公司后，还会通过一系列下基层、轮岗等培养计划，帮助其了解整个公司运作流程，在各类定制化培训和具有挑战的工作中快速成长。阳光保险将不遗余力地挖掘优秀人才，不仅要授之以鱼，更要授之以渔，为人才提供公平、公正、公开的竞争环境，让他们在阳光能够展翅翱翔，搏击长空，成为阳光的核心骨干！