商报讯 （实习记者 朱斌） 又到了6·18这个让众多电商热血沸腾的日子，去年因京东店庆而引发的电商大战如今再度引爆，而今年电商的“二次大战”也不再是一场简单的价格之战。从6月8日开始，苏宁云商率先实现了全国所有门店商品与苏宁易购同品同价，而这也是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。

    然而，苏宁云商作出这样的抉择并不轻松，这是一次对商业模式的重大变革，也是对苏宁经营业绩的重大考验，苏宁正在转型的阵痛中前行。

苏宁在混战中跌入谷底

   有了去年的实战经验，今年电商大佬们为“决战”做足了前戏。5月31日，京东就在官方微博下战帖为十年店庆做铺垫，宣称“6月有且只有京东”。很快，苏宁易购、1号店、国美在线、天猫、亚马逊、凡客纷纷“操刀上阵”。为了在电商大战中角逐胜出，代表传统零售市场的苏宁狠下心将线上线下同价的战略推行到全国，这意味着从今往后消费者从苏宁买到的产品只有一个“标准价”。

    苏宁的忍痛转型起到了一定效果。据上海苏宁杨浦店的工作人员介绍，线下线上同价以后，顾客比以往至少多了一倍。另外，在门店内销售的产品身上，除了价格标牌外，还分别印上了二维码标识，消费者可以在现场扫描后登录苏宁易购进行比较。

   不过苏宁的努力依然没有挽回公司下挫的股价，截至昨日收盘，苏宁云商下跌0.89%，收报5.45元，创下了公司2004年上市以来的历史新低，相对于2007年底最辉煌时刻74.84元的股价几乎是个零头了。

从“电商”转向“店商”

   2013年春节假期刚过，苏宁就发布了一则重磅消息。公司决定将名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，公司股票简称也由“苏宁电器”变更为“苏宁云商”。公司的更名，表明了公司变革的决心和勇气。

   早在去年电商价格战期间，苏宁在北京便以3C品类为突破口，试点线上线下同价，正是这次试点使得苏宁在销售等方面的总体增长达到4—5倍。经过反复论证和筹备，今年6月8日开始，苏宁正式在全国范围内推行线上线下同品同价。

   苏宁云商董事长张近东曾公开表示，近年来电商迅速发展，对实体零售造成很大冲击。传统零售被互联网同化是大势所趋，O2O（Online To Offline）融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙。

    在张近东所提出的“店商＋电商＋零售服务商”的“云商”模式中，核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。围绕“云商”模式，苏宁对公司内部进行了全面的调整，其中最大的变革体现在对组织架构的调整，从原有的矩阵式组织转变为事业群组织。

长远利益和眼前利益的抉择

   “双线同价”绝不仅仅是一句简单的口号，苏宁要做的是用“眼前的痛楚”换“将来的幸福”。

    苏宁云商财报显示，2012年公司实现净利润26.76亿元，同比下降44.49%，2013年一季度实现净利润4.93亿元（基本每股收益0.0667元），同比下降48.19%。值得一提的是，公司去年300家连锁店发展项目发展迟缓，截至去年年底仅完成57%，而该项目在2012年并未给公司取得利润，反而亏损1.08亿元。

   上海证券分析师称，“现在家电这一块其实非常不景气，这两年表现都不好，利润都被电商所侵占了。”面对实体店的受挫，公司也意识到传统零售被互联网同化是大势所趋，与其被迫接受不如主动融入，为将来的发展打下早期基础，不过在目前融入的过程中恐怕还是会受到伤害。

   宏源证券消费服务行业分析师陈玄如表示，对于苏宁的实体门店而言，费用率高企是达摩克利斯之剑，人均工资和租金的上升，意味着苏宁门店增速至少达到7%—8%或者更高才能保证盈利，而这对于成熟门店来说是非常困难的。双线同价后，会造成线下价格下降，实体店的利润会被蚕食，而一旦线下价格下降超过3%，苏宁甚至还会出现亏损。