湘佳股份董秘何业春向《证券日报》记者介绍：“我们董事长有一个经营感悟，要主动从内而外打破困境，才会获得新生。在上海发生疫情的时刻，我们上海分公司的员工并没有消极等待总部指示，而是抓紧时间开发了湘佳接龙号和快团团湘佳小厨房，积极对接上每个社区的居委会，开启了打破僵局的征程。”

他进一步表示：“湘佳接龙号是与小区物业、保安对接，再将跟团购买信息接龙到朋友圈，形成一种滚雪球的社区团购方式。小区团长收到小区居民购买湘佳生鲜鸡鸭的信息后，将购买信息发送给13名上海湘佳销售主管。销售主管将需求信息反馈到湘佳上海分公司配货中心。配货中心统计出各小区居民所需湘佳生鲜鸡鸭数量，每个小区订单达到80份以上（80个家庭），然后用湘佳冷链配送专车，保证在48小时内将所需鸡鸭送达给各小区团长，再由团长送达到每家每户。在这其中，社区居委会、小区物业、小区保安、团购团长都起到了重要作用，是他们自发组织起队伍，帮助我们打通了最后一公里。自4月2日以来，湘佳股份上海分公司利用湘佳接龙号，已接龙上300多个上海小区，将20多万只（盒）湘佳生鲜鸡鸭送到上海市民手中，最多的一天超过3万多只（盒）。”

湘佳股份华东区副总经理董家荣向记者介绍，“湘佳接龙号可在48小时内，将上海居民的家禽消费所需鲜活产品直接送达到各小区。常德至上海的高速公路和上海市区已经为我们开通了绿色通道。我们采取‘气泡旅行’模式，卡车和司机在运输过程中全程不和任何其他人接触。当前，湘佳食品产业园满负荷加工生产，湘佳生鲜鸡鸭的货源不成问题。未来几天，每天可为上海供货5万只（盒）以上。”

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